蚌埠市淮上实验小学2025年工作计划

蚌埠市淮上实验小学2025年工作计划

蛇舞春雷启新程   育人为本奏华章

一、指导思想

蛇腾瑞气启新程，花绽芳华绘锦图。在2025年春季新学期到来之际，我校将继续紧扣国家教育方针，坚守“立德树人”根本任务。我们坚持以“五育并举”为基础路径，积极推动教育评价改革，充分运用信息化、智慧化手段升级教育教学模式。新的学期中，学校将着重将学科教学、德育体系、特色校本课程与现代教育技术深度融合，以“科技赋能教育，激活创新思维”为核心理念，关注学生差异与个性化成长需求。全校上下将群策群力，通过更具协同效能的管理、更高水平的师资队伍，以及更为丰富多元的教学方式，持续提升整体办学品质，让每一位学生都能获得更优质的发展与成长。

二、总体目标

1.建铸魂，德育为先

深化的建设在学校各项工作中的引领作用。夯实师德师风,以性润德、以榜样示范，引导全体员教师勇担育人重任。构建以班主任、少先队、德育处多方联动的德育网络，为学生塑造更系统、更具针对性的德育环境。

2.质量立校，创新育人

将教学质量稳步提升作为学校核心任务，既要落实课程标准、规范常规教学，又要不断创新教学方式方法。借助大数据分析、教学管理平台、智慧课堂等技术手段，实现对学生学习过程的精准诊断和动态跟踪，增强教学的科学性和高效性。

3.特色发展，五育融合

在全面开齐开足国家课程的同时，深度挖掘学校办学特色，推进校本课程开发，鼓励跨学科融合与实践活动联动，切实增强学生的综合素养和创新能力。

4.队伍优化，服务升级

聚焦干部队伍和教师队伍的专业化成长，完善岗位考核与培训体系，在学科教研、课题研究、青年教师培养等方面形成内生动力。同步提升后勤与财务管理的精细度，积极构建“智慧校园”服务体系，为师生的工作、学习与生活保驾护航。

5.安全为基，智慧护航

坚持“预防为主、安全第一”的原则，健全校园安全管理和应急机制，常态化开展安全演练;利用智能监控系统、云端安全预警等技术手段强化人防、物防、技防三位一体，让校园更加和谐、有序。

三、主要工作任务

强化师德师风建设

通过“三会一课”、主题日、在线学习平台等方式，持续深入学习的创新理论和教育政策文件，并结合实际进行案例研讨，提升员教师的政治觉悟和专业水平。进一步明确员教师的岗位职责，积极开展示范课、师徒结对、班级指导等活动，鼓励教师申报市级及以上科研课题，尤其聚焦“智慧校园”“人工智能辅助教学”等新兴领域，把研究成果转化为教学实践的内在动力。通过“青蓝工程”或“名师工作室”等形式，为青年教师提供示范观摩、专业带教和个性化指导，构建良好的教师梯队成长通道。

四、师资队伍建设与管理优化

1.干部队伍专业化

对中层干部实行目标责任书管理，明确在学校管理、教学质量、团队建设等方面的量化指标;定期通过述职汇报与考核评估的形式进行绩效管理，确保干部工作有抓手、有动力。积极选派管理干部及骨干教师参加市级以上培训或兄弟学校交流，吸收先进的教育理念及管理方法，引入到校本实践中。

2.教师成长与绩效激励

为新教师、骨干教师量身制定成长计划，明确阶段目标;学校每学期至少举办3场专题培训或名师讲座，提升教师综合素养。通过教学评价、师德考核、教研成果等多维度综合评定，形成“奖优、扶潜、励新”的激励机制，激发全体教师的积极性和创造性。

3.人文关怀与团队凝聚

工会与办公室联动，关心教职工身心健康，开展丰富多彩的文体活动，适时组织户外拓展或读书分享，促进教师之间的感情交流和教学互助。利用教代会、部门例会等形式，让教职工对学校重大事务有更多表达与决策机会，进一步凝聚人心、增进认同。

五、实施保障与措施

1.组织统筹

由校长室整体领导，各职能部门(教导处、政教处、总务处、教科室、少先队、工会、办公室等)分工负责、协同推进;定期召开联席会议汇报进展，及时解决实施过程中的困难与问题。

2.信息化支撑

借助智慧校园管理平台，实现对教学、德育、安全、后勤等关键环节的数据化与可视化管理。结合大数据分析功能，定期进行全校学习与管理状况的综合研判，为进一步决策提供科学依据。

3.创新发展

激活信息化优势，推进智慧课堂、数字化学习评测等现代技术的深度应用，将个性化、精细化教学落到实处，满足学生多元化发展需求。

4.行稳致远

脚踏实地，落实好每一次常规教学、每一场德育活动、每一项校本课程，让“管理、教学、服务”三者环环相扣、相互促进，在扎实推进中积累更大的发展动能。

蛇腾瑞气启新程，花绽芳华绘锦图。以蛇年的朝气与灵动，让我们携手前行，共襄育人盛举;以智慧为桨、奋进为帆，在春潮中行稳致远，为国家和民族培养更多德才兼备、知行合一的时代新人!祝愿全体师生在新的学年再创佳绩、共同谱写华章。