锚定提升目标,以新指标体系推动树立新审判理念。聚焦审判执行第一要务,利用审判执行工作推进会、党组理论学习中心组会等,专题解读指标体系各指标间的内在逻辑,将“双赢多赢共赢”“案结事了政通人和”等司法理念,贯彻落实到每一个司法案件中,努力以新审判理念引领审判工作现代化。今年共召开审判执行工作推进会5次。
加强分析通报,以“定期体检”校准提升方向。主动对标对表指标体系,紧盯指标变化,坚持开展审判运行态势分析,实时掌握全院案件办理和指标运行情况。立足实际做好分析研判、抓实均衡结案调度和审判数据会商,努力将“数字中的问题”转化成推进工作和提升审判质效的方法,推动司法大数据助力审执质效提升,一季度,共有7项指标优于满意值区间。
强化审判管理,以压实主体责任打通质效“堵点”。坚持把科学的审判管理作为管住人、管好案、治好院的重要抓手,从严落实院庭长办案比例,压实院庭长办案责任,以落实“阅核制”为抓手,不断突出院庭长作为“关键少数”的关键责任。强化审限动态监控,重点加强对延长、扣除审限等案件的管理,推进审判执行工作全流程正规化管理、规范化操作。
突出能力提升,以高素质队伍建设激发质效效能。牢固树立“大抓学习”的鲜明导向,深度应用法答网、人民法院案例库等平台,加强类案检索,强化裁判论理,以学理论学业务学法纪的质效激发干警内生动力。充分发挥审委会、专业法官会议在指导审判业务和统一裁判尺度的职能作用,不断提高案件常规评查质量,强化案件评查结果运用,倒逼案件质量全面提升。